“600亿元续命钱”到位，万达签约不见王健林

来源：视觉中国

万达广场是王健林的主场。他曾说，万达什么企业都能丢，只有万达商业不能丢，就凭这一个企业“万达集团可以任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。从一名“投资盖楼”的房地产商人，转型做起“二房东”，王健林凭借商业管理和服务能力去赚钱。如今，万达在全国管理着近500座商业广场。

公司在2023年半年报中提示，由于公开市场再融资渠道暂未恢复、珠海万达上市进展不及预期等影响，债券价格进一步波动，再融资难度提升。去年底，万达酒店、万达电影的相关股权发生变更。其中，王健林将万达电影20%股权卖给中国儒意，退为第二大股东，累计回笼资金近90亿元。

从2021年开始，“万达春晚”不再是热闹非凡的盛会，不唱摇滚的王健林愈发低调。据了解，今年1月，王健林出席万达年度工作会议，他提到，2024年的任务之一就是降本增效。

得与失的滋味，或许只有王健林自己才能体会。他曾登上高山，也曾坠入低谷，这次失去了一部分话语权，却得到了资金，缓解了债务压力，换取到公司的长远空间。当然，最重要的是，此前的对赌危机得以化解，投资人结构更加多元。企业不仅活下来了，还迎来新的转机。

据了解，在太盟投资集团等原有投资人牵头下，新入场的力量包括（ADIA）旗下全资子公司Platinum Peony和阿布扎比主权财富基金穆巴达拉投资公司（Mubadala Investment Company）等中东资本。此外，还包括中信资本、纽交所上市的Ares Management旗下基金（Ares）。

接下来，王健林和太盟投资将通过“新达盟”，重新推动万达商管的上市。从目前趋势看，2024的万达或许还会卖出更多万达广场，继续轻资产转型之路。尽管外界仍有唏嘘，但相比那些仍在地产漩涡里挣扎的地产商，王健林早已向前一步，独子王思聪也开始拜会地方，认真谈起文旅项目。

谁说失去的，不能加倍收回来呢？